ALCALDÍAS A LA ALZA Y A LA BAJA

HEROICA VERACRUZ CON ALCALDESA NUMBER ONE

Dicen que los números no tienen palabra de honor, pero cuando vienen acompañados de trabajo en territorio algo deben estar reflejando. De acuerdo con la medición de Arias Consultores, la alcaldesa con mayor aprobación del país se encuentra en Veracruz: Rosa María Hernández Espejo, presidenta municipal del Puerto.

Y no, el resultado del 86.9% de aceptación no apareció por arte de magia ni cayó del cielo. Detrás de esa evaluación existe una forma distinta de atender la ciudad, una administración que decidió salir del escritorio para caminar las calles y atender problemas que durante años se fueron acumulando.

Con programas como Lunes del Pueblo, Jueves en tu Colonia y las jornadas de Descacharrización, Rosa María Hernández Espejo ha convertido la cercanía ciudadana en una herramienta de gobierno. No se trata únicamente de escuchar quejas, sino de llegar acompañada de las áreas municipales para buscar soluciones directamente donde están los problemas.

Pero una cosa es la talacha diaria y otra muy distinta entrarle a los “toritos” que durante años nadie quiso agarrar por los cuernos; por falta de carácter o por complicidades.

Uno de los golpes sobre la mesa fue la intervención en el tema del alumbrado público concesionado a Wardenclyffe Veracruz Puerto S.A.P.I. de C.V., un contrato que originalmente rondaba los 620 millones de pesos y que, después de modificaciones realizadas en administraciones pasadas, terminó elevándose por encima de los 2 mil 800 millones de pesos, generando señalamientos por el fuerte impacto económico para el Ayuntamiento.

O como se diría en buen jarocho: alguien se quiso pasar de vivo… pero ahora les apagaron la fiesta.

Otro tema pesado ha sido Grupo MAS, una de las principales inconformidades de los veracruzanos desde hace años por problemas en el suministro de agua, cobros considerados excesivos, deficiencias en el servicio y una infraestructura que requiere atención urgente. Un asunto donde muchos preferían aventar la bolita, pero que la actual administración decidió poner sobre la mesa.

También está el rescate de la imagen urbana y del Centro Histórico, especialmente aquellos edificios abandonados que por años fueron utilizados como símbolo del deterioro del Puerto, aunque la ciudad fuera mucho más que esas fotografías repetidas una y otra vez.

Al final, las encuestas reflejan percepciones, pero esas percepciones se construyen todos los días. Rosa María Hernández Espejo no llegó a esa posición quedándose detrás de un escritorio: lo hizo caminando colonias, enfrentando problemas heredados y tomando decisiones donde otros prefirieron aplicar la vieja confiable… hacerse los desentendidos.

Por eso, más que una casualidad, el resultado de Arias Consultores parece consecuencia de algo muy sencillo: estar presente donde la gente la necesita.

XALAPA: SE ENCIENDEN LOS FOCOS ROJOS

Mientras algunos municipios avanzan en la percepción ciudadana, en la capital del estado parece que algo no está terminando de conectar. En Xalapa las alertas comienzan a prenderse para la administración de Daniela Griego Ceballos, luego de que las mediciones recientes registraran una caída libre en la evaluación de su gobierno.

De acuerdo con los datos presentados por Arias Consultores, la alcaldesa xalapeña pasó de aparecer en posiciones destacadas a ubicarse en el lugar 95 dentro del rubro de aprobación regular, con una calificación de 27.3%, un movimiento que sin duda debe tomarse como una llamada de atención.

Y aquí aplica perfectamente aquella famosa frase: “Houston, tenemos un problema”.

Porque una caída de este tamaño no solamente habla de percepción, también obliga a revisar qué está pasando hacia dentro del Ayuntamiento: qué áreas están funcionando, cuáles no están dando resultados y qué funcionarios simplemente no están caminando al ritmo que necesita una ciudad como Xalapa.

Daniela Griego todavía tiene margen para corregir el rumbo, pero para hacerlo se necesitan ajustes, decisiones y, sobre todo, identificar los puntos débiles de su equipo. Porque en política los malos resultados también tienen responsables, y cargar con funcionarios que no funcionan termina siendo igual que subir la calle de bravo con piedras en la espalda. Más valen los cambios a tiempo que cargar con los errores de los colaboradores.

La ciudadanía suele dar oportunidades, pero también manda mensajes. Hoy los números no representan una sentencia definitiva, representan una advertencia: es momento de recomponer prioridades, apretar tuercas y hacer los cambios necesarios antes de que los focos rojos se conviertan en: ¡Ya nos agarró el sismo!

Columna exclusiva para El Demócrata

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